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贝尼斯定理告诉我们，员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资,也是企业给员工的最大福利。贝尼斯强调了培训的作用。

后来人们觉得“培训是福利”这个表达力道还是不够，还不足以表达培训的作用。HR们觉得培训是任务，因为培训是员工补齐能力短板，满足企业发展需要最快的方式。

贝尼斯定理是著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯提出来的,主要内容是:员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资,也是企业给员工的最大福利,因此要想将团队成员凝聚在一起,就要将这一定理充分利用起来。

当今名列世界500强的企业都相当重视员工的内部培训,企业不重视培训,就不能增强活力,就无法形成可持续发展的优势,比如,美国惠普几万名员工,每周至少有20个小时用于学习业务方面的知识。

企业为了培养人才所花的费用已经达到企业总销售额的10%,为培训所花费的人力成本也占到企业总人力投入的10%。为什么?因为这些企业的管理者都明白,培训是企业提升综合竞争力的主要手段,是企业持续竞争的发动机。

英特尔为员工培训专门制订了一个新员工计划,上班的第一天,公司就会派人给新员工做常识培训,主要内容有各部门的规章制度、如何找到工作需要用到的东西等。然后,经理会将培训手册分发到新员工手中。英特尔会给每位新员工制订一个详细的培训管理计划,详细地把每周的工作计划量化出来,还会直接写明工作过程中可能遇到的问题、可能需要什么支持。

工作3~9月后,新员工会接受为期一周的培训,主要内容是英特尔文化及在英特尔的成功路径。此外,公司还会安排很多一对一会议,给新员工提供一个表现自己能力的机会,让新员工同同事、老板、客户等面对面交流。

培训是对老员工进行的知识更新及充电,是对新员工进入新环境的引导,思想冶炼和行为规范。从长远角度来讲,成长才是员工至关重要的事情。

古语云:“授人以鱼,不如授人以渔。”即使员工目前的工资不错,也不会长久保持不变,只有掌握拿高薪的本领与能力,才是给员工最大的实惠。而这些本领的获得和能力的提升,都离不开培训。

新员工进入微软公司的第一步就是接受时间为一个月的封闭式培训，把新员工转化为微软的职业人。一次,微软全球技术中心举行庆祝会,员工被集中安排到一家宾馆入住。深夜,某项活动的日程有了微变,前台小姐不得不给各房间打电话通知。第二天,前台小姐疑惑不解地对经理说：“我一共给145个房间打了电话,结果以‘你好,微软公司”开头的电话居然多达50个。虽然睡得迷迷糊糊,可拿起电话的第一句话依然是:'你好，微软公司。'”

同时,微软还非常重视对员工进行技术培训。新员工进入公司后,不仅会对他们进行语言、礼仪等方面的培训,还会组织技术培训。微软内部实行“终身师傅制”,新员工进门后,公司就会委派一个师傅来带他;此外,新员工还能享受为期三个月的集中培训。

平时,微软也会给员工提供很多充电的机会:1.优秀员工能够参加美国一年一度的技术大会;2.每个月高级专家都会为员工讲课,每个星期都会安排一个内部技术交流会。在这里,除了技术培训,还提供公众演讲、时间管理、沟通技巧等职业培训。

企业员工培训,比物质资本投资更重要。培训是提高管理者能力及员工技能的方法,可以为企业提供全新的工作思路、信息、技能、知识,让员工更敬业、更富有创新精神,是最重要的人力资源开发。

培训不仅能提高员工的工作技能,还可以满足员工求知的欲望,提高员工对娱乐活动和艺术活动的欣赏能力。尽管不能给企业带来直接的效益，但能够增加员工对企业的忠诚度,让企业受益无穷。因此,一定不能忽视对员工的培训。