首页
管理咨询
咨询指南
组织与岗位设计
流程设计
企业文化
集团管控
薪酬体系
绩效管理体系
股权激励
培训体系
企业大学
学习地图
素质模型
人才测评中心
人力资源伙伴计划
定制内训
定制内训流程
内部讲师培养与认证
职场新生代
十天经理人成长地图
行动学习
定制内训课题
标杆考察
走进华为坂田总部
走进京东总部
走进阿里巴巴学创新
走进三一重工学智能制造
走进西门子数字化工厂
丰田文化与精益管理之道
走进大疆学产品创新
走进腾讯学互联网思维
走进小米学创新
中国标杆企业考察名录
成功案例
经典案例
关于我们
公司介绍
专家团队
曾服务的部分客户
全国统一咨询热线
400-168-7876
管理咨询
首页
>
管理咨询
咨询指南
组织与岗位设计
流程设计
企业文化
集团管控
薪酬体系
绩效管理体系
股权激励
培训体系
企业大学
学习地图
素质模型
人才测评中心
人力资源伙伴计划
以下问题困扰您的企业吗?
•
企业内部部门间配合不畅,相互推诿扯皮
•
移动互联时代,如何建立与客户充分互动的流程?如何形成真正以客户为导向的快速响应和协同机制?
•
各部门/业务单元都已开展过流程梳理,但形成的都是部门级流程,如何从公司整体角度建立端到端流程,打破部门壁垒,形成企业的系统能力?
•
企业战略与内外部环境发生变化流程和组织职能没有相应调整,导致工作效率低下
•
企业各部门画地为牢,恐于承担责任
•
各项工作执行没有统一标准,各级主管对下属工作不满意
•
企业不能及时响应市场变化和客户订单需求
•
企业内部运营成本巨大,不增值负耗工作环节较多
流程优化咨询目的:
•
通过建立面向客户、面向增值、面向效率的流程管理体系,使公司日常工作流程化、标准化、简单化,提升流程效率,使企业形成适应市场和客户快速变化的“速动型”管理体系。
流程优化主要咨询内容:
•
明晰企业战略、核心业务和客户需求
•
梳理企业现有工作职能和业务流程、标准,甄别不增值项
•
建立和优化企业流程与标准管理体系
•
建立流程责任矩阵和流程管理制度,促进流程持续优化
流程优化咨询服务为企业带来哪些价值?
•
建立支撑战略落地的流程体系。
•
清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带。
•
沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作。
•
形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地。
•
企业运行成本下降,产品和服务性价比提高,竞争力大大提升
•
企业内部协作顺畅,工作标准和质量持续提升
•
企业部门与岗位为作业活动有章可依,有标可循,为企业各项管理体系的建设奠定基础