重要经理人价值管理系统

发现核心团队的核心价值
      人本管理和科学化管理的时代，管理是生产力的第四个要素。高阶管理者是公司最重要的命脉，他的行为或思想是企业的脉搏。现代企业家必须具备：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。如何全面准确地发现重要经理人的核心价值，将他们个人能力发挥到最大？
 
系统介绍
      iValue是RtCatch（兰卡威管理系统）重要经理人价值管理系统。iValue拥有全球最详尽的个人价值信息，其指标多达52项的专业分析涵盖个人特质、能力、沟通方式、人际关系等全方面，可帮助企业全方位了解人员或现有管理团队的能力所在，实现人才的价值管理，创造企业佳绩。
 
适用对象
      高阶管理者、重要职位者、部门管理者或想提拔的人员
 
适用范围
      人员动态分析、价值管理、提拔人选依据、目标管理、日常管理、人才优势管理、团队共识管理、竞争力分析、工作风险控管、行为模式管理、沟通管理、工作损耗管理、综合能力分析、工作满意度分析、互动分析、生涯规划等。
 
检测及管理功能
A.自然的(本我)性格
(01)自然本我的综合特质分析
(03)自然本我对人与事的原则
(05)自然本我的自信指数
(07)自然本我的决策模式
(09)自然本我的抗压力 (02)自然本我的各项行为分析
(04)自然本我的学习模式
(06)自然本我事务处理的模式
(08)自然本我的敏感度
(10)自然本我的适应环境

B.自然本我的能力与风险
(11)自然本我的沟通模式
(13)自然本我的综合能力
(15)自然本我主要性格提示点
(17)自然本我的风险管理 (12)自然本我的领导风格
(14)自然本我的竞争力
(16)自然本我的压力来源
(18)生涯规划

C.工作的(演我)实际表现
(19)工作中最关键的行动
(21)工作的决策变化
(23)工作的精力变化
(25)工作的沟通模式 (20)工作的动态变化
(22)工作的决策与文件工作量
(24)工作的管理模式

D.工作状态的压力与改善
(26)工作的目标度
(28)工作的心情度
(30)工作的风险管理
(32)工作的改善计划 (27)工作的成就度
(29)工作的满意度
(31)工作的压力度
(找出更多细微压力可由iStress执行检测)

E.外在的(看我)行为表现
(33)他人看你的综合特质分析
(35)他人看你对人与事的原则
(37)他人看你的自信指数
(39)他人看你的决策模式
(41)他人看你的抗压力 (34)他人看你的各项行为分析
(36)他人看你的学习模式
(38)他人看你事务处理的模式
(40)他人看你的敏感度
(42)他人看你的适应环境

F.外在的能力与风险
(43)他人看你的沟通模式
(45)他人看你的综合能力
(47)他人看你主要行为提示点
(49)他人看你的风险管理 (44)他人看你的领导风格
(46)他人看你的竞争力
(48)他人看你的压力来源

G.自我管理与控制
(50)个人工作的地雷区
(52)我期望的企业文化(环境) (51)工作中的自我激励