课程概要                                                                   
      《10天经理人》（The Ten Days Manager）课程是为企业经理人研发，旨在全方位提升管理者的管理才能。
      企业干部作为企业的战略执行人与团队带领者，是企业最关键也是最值得投资的人群，但众多企业的干部未能明确角色定位而导致内在动力不足；有心创造价值却感到无处着手；对人员管理、业务指导、团队整合等方面有瓶颈感。

      本课程通过五大模块与学员深刻互动，通过丰富的教学手段帮助学习者从思想到行动发生改变，巧妙设计的针对性研讨与模拟演练让学员在实战中学习与感受。

标准课时                                                                   
每个模块为2天，完整版课时共10天（60小时）。

适合对象                                                                   
新任经理、主管、部门经理、总监，事业部负责人，企业中高层管理人员。

五大课程模块                                                               
模块一：角色定位与认知（Position）     模块二：自我学习与发展（Ability）
模块三：部属培育与效能（Staff）        模块四：业务计划与管控（Business）
模块五：团队感召与协同（Team）

课程重点内容

天数	单元名称	单元构架	重点内容	案例研讨及内化活动
D1-2	角色定位与认知 （Position）		一、管理的本质 二、中西方管理学派理论及应用 三、上、平、下级经理人角色定位 四、经理人在企业价值链中的位置 五、经理人职业品牌的建立	案例1：《作领导真难》 案例2：《我有什么价值》 内化活动： 《树立你的领导权威》
D3-4	自我学习与发展 （Ability）		一、经理人职业化心态及行为修炼 二、经理人领导力提升 三、执行力及执行不力的解决策略 四、经理人创新思维及创新力的培养 五、经理人商务演讲技能训练 六、经理人压力及情绪管理	案例1：《尴尬的行政经理》 案例2：《其实我们都喜欢压力》 内化活动： 《明确你的价值观》
D5-6	部属培育与效能 （Staff）		一、员工面试与甄选技巧 二、任务委派时的关键点 三、员工授权的程序及流程 四、六步员工辅导技巧 五、员工激励与批评的方法 六、员工绩效提升及绩效面谈	案例1：《领导的谈话艺术》 案例2：《老李引发的争议》 内化活动： 《员工培育》
D7-8	业务计划与管控 （Business）		一、问题分析与解决的方法 二、如何进行业务决策 三、制定目标及目标管理 四、计划制定及执行的要点 五、组织中的高效沟通 六、如何进行会议管理	案例1：《西式糖果的项目管理》 案例2：《难管的业务骨干小郭》 内化活动： 《秘密任务》
D9-10	团队感召与协同 （Team）		一、认识团队 二、团队的五个发展阶段及对应策略 三、六步打造高绩效团队 四、后80、90后团队管理	案例：《最牛团队》 内化活动： 《统一思想》