组织结构设计与岗位优化的目的：

• 适应战略调整和组织目标的实现

• 资源优化配置，提高人力资源效率

• 组织职能与企业流程相适宜

• 明晰和优化责权关系，提高协作效率

• 保证组织功能与人力资源的有效匹配 

• 明晰企业岗位职责和权限，保证员工全面履行岗位职责和任务目标

• 准确把握岗位任职资格和标准，保证招聘工作的有效性

• 为企业员工培训和职业规划、薪酬设计、绩效管理等各项人力资源工作提供基础依据

• 有效组合岗位职能，提高岗位协作效率，促进企业运营的高效运转

• 职位作业规范和指导书

海问咨询组织结构与岗位设计咨询内容：

• 组织战略与流程诊断

• 公司组织结构设计

• 部门职能与关键岗位职责明确

• 定岗、定编、定员

• 职责权限分配

• 全面科学的测量、分析各岗位的工作履行与任职要素

• 编制各各岗位说明书，明确岗位责权利关系和任职资格与职业发展通道

• 建立标准明晰的岗位作业指导书

海问咨询组织结构与岗位设计咨询服务为企业带来哪些价值？

• 企业业务流程、部门职能更加适用战略执行的要求

• 部门配合更加顺畅，工作效率提升

• 企业内部信息与决策沟通顺畅

• 企业的管理、技术、作业等岗位职数匹配

• 企业人才梯队与部门职能目标有效匹配，实现精简高效

• 实现企业岗位职能有效匹配和高效运转

• 企业员工各司其职，协作统一

• 保证企业招聘、培训和激励体系等人力资源系统的有效运行

• 为客户建立起有行业和企业特色的、系统而科学的岗位描述和职等体系。