以下问题在困扰您的企业吗？

• 企业各级员工工作积极性不高，工资攀比抱怨不断

• 核心骨干出现人心不稳，出新骨干人员离职

• 企业的各级员工薪酬水平明显不合理，不同岗位之间、不同部门之间薪酬水平不平衡

• 企业薪酬调整后积极性下降，年年涨薪，员工积极性却没有明显变化

• 企业薪酬决策随意性强，领导靠拍脑袋决定不同岗位的工资，员工收入差距不明显，年功工资造成内部不公平，薪酬制度缺乏激励效果

薪酬管理体系设计的目的：

• 围绕企业发展战略和人才策略，通过科学有效薪酬福利体系，建立“外部公平、内部公平、个人公平”的有效薪酬结构与等级，吸引和留住人才，实现企业员工的有效激励，保证企业核心人才的中长期激励，最终实现企业战略目标。

薪酬管理体系设计咨询内容:

• 薪酬福利及员工满意度的诊断

• 岗位分析与价值度评估

• 地区与行业薪酬水平调查

• 设计薪酬结构和薪酬等级

• 编制薪酬管理制度

• 设计员工长期激励政策

• 设计员工福利政策

• 设计薪酬调整与对接方案

海问薪酬管理体系咨询服务为企业带来哪些价值？

• 企业员工薪酬满意度大大提高

• 薪酬水平与公司盈利适宜，与区域行业对手薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才

• 企业内部各职位系列、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡

• 企业绩效管理活动得到促进

• 企业高管和核心骨干工作积极性提高并与企业长期共成长

• 企业员工稳定性明显提高，老员工的主人翁意识不断增强