课程概要
《10天经理人》(The Ten Days Manager)课程是为企业经理人研发,旨在全方位提升管理者的管理才能。
企业干部作为企业的战略执行人与团队带领者,是企业最关键也是最值得投资的人群,但众多企业的干部未能明确角色定位而导致内在动力不足;有心创造价值却感到无处着手;对人员管理、业务指导、团队整合等方面有瓶颈感。
本课程通过五大模块与学员深刻互动,通过丰富的教学手段帮助学习者从思想到行动发生改变,巧妙设计的针对性研讨与模拟演练让学员在实战中学习与感受。
标准课时
每个模块为2天,完整版课时共10天(60小时)。
适合对象
新任经理、主管、部门经理、总监,事业部负责人,企业中高层管理人员。
五大课程模块
模块一:角色定位与认知(Position) 模块二:自我学习与发展(Ability)
模块三:部属培育与效能(Staff) 模块四:业务计划与管控(Business)
模块五:团队感召与协同(Team)
课程重点内容
天数 | 单元名称 | 单元构架 | 重点内容 | 案例研讨及内化活动 |
D1-2 | 角色定位与认知 (Position) | ![]() ![]() | 一、管理的本质 二、中西方管理学派理论及应用 三、上、平、下级经理人角色定位 四、经理人在企业价值链中的位置 五、经理人职业品牌的建立 | 案例1:《作领导真难》 案例2:《我有什么价值》 内化活动: 《树立你的领导权威》 |
D3-4 | 自我学习与发展 (Ability) | ![]() ![]() | 一、经理人职业化心态及行为修炼 二、经理人领导力提升 三、执行力及执行不力的解决策略 四、经理人创新思维及创新力的培养 五、经理人商务演讲技能训练 六、经理人压力及情绪管理 | 案例1:《尴尬的行政经理》 案例2:《其实我们都喜欢压力》 内化活动: 《明确你的价值观》 |
D5-6 | 部属培育与效能 (Staff) | ![]() ![]() | 一、员工面试与甄选技巧 二、任务委派时的关键点 三、员工授权的程序及流程 四、六步员工辅导技巧 五、员工激励与批评的方法 六、员工绩效提升及绩效面谈 | 案例1:《领导的谈话艺术》 案例2:《老李引发的争议》 内化活动: 《员工培育》 |
D7-8 | 业务计划与管控 (Business) | ![]() ![]() | 一、问题分析与解决的方法 二、如何进行业务决策 三、制定目标及目标管理 四、计划制定及执行的要点 五、组织中的高效沟通 六、如何进行会议管理 | 案例1:《西式糖果的项目管理》 案例2:《难管的业务骨干小郭》 内化活动: 《秘密任务》 |
D9-10 | 团队感召与协同 (Team) | ![]() ![]() | 一、认识团队 二、团队的五个发展阶段及对应策略 三、六步打造高绩效团队 四、后80、90后团队管理 | 案例:《最牛团队》 内化活动: 《统一思想》 |