本次培训班的主题是转身——新任经理人角色认知。授课老师以管理者的五大角色认知为起点，通过经营沙盘模拟的形式，引导学员在市场经营、财务管理、管理决策、战略执行等方面的思维提升。
         在不知不觉中，学员完成了四个季度的经营模拟，并学习演练了SWOT分析法、标杆复制法、时间管理、绩效罗盘等一系列方法工具。参训人员纷纷表示，通过此次培训，不但拓展了自己对管理者角色的认知，发现自身有待提升的诸多方面，而且沙盘模拟的形式有形象地场景代入感，让大家感受两天培训仍意犹未尽，更强化了小组成员间的沟通团结以及小组之间的赶学比超精神。