在中国有各种各样的老板，最会分钱，让全体员工拿股份的老板，华为任正非独此一家。
他说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”他把“用好人、分好钱”视为最重要的管理工作。
任正非曾讲过：钱给多了，不是人才也变成人才了。总之一句话：“要舍得给员工工资”， 因此也造就了华为的多个第一，其中5G技术是最为耀眼的世界第一。

而汽车玻璃界的中国第一，世界第二，福耀集团的老板曹德旺曾表示：“员工要求加工资可以理解，因为这是人之常情，那如果我给你加工资，还要考虑到其他企业能不能承受，因为其它企业不能承受，就我一家企业这样做，就会打破企业的行业规则。”
这边，任正非：要舍得给员工工资，曹德旺：给员工工资不能打破行业规则，谁对谁错？

开公司不是做慈善，给的钱多不是说明老板心好，员工也不傻，拿到的钱少不辞职，工资都是企业和员工博弈的过程。

所以两个老板都是站在自己的立场说话，没有对错，实际上任正非和曹德旺本质上依然是资本家，资本利润最大化是他们的最终目的，他们两的谈话，实际上都符合各自的行业规则。

作为员工千万不要自己感动而做牛做马，或者感觉不爽直接辞职。

 01 华为知识型人才为主对于华为来说，给员工高工资符合华为高新技术行业的发展模式
 华为做电信设备起家，后来做了芯片，手机，都是高科技产品。而高新技术的产品就是需要高端人才，知识型人才。任总舍得给员工工资的前提是员工要舍得干活，要出效益。众所周知华为的员工劳动强度非常大，在整个行业内名列前茅。华为员工要想获得很高的待遇，必须成为华为的“奋斗者”，签订奋斗者协议。
知识型人才有个特点，你没有办法没有办法很简单的衡量一个知识工作者的工作。
德鲁克说过，知识工作者唯有从事“对”的工作，才能使工作有效，而这一点，却是无法用衡量体力工作的方法来衡量的。
我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。
《纽约客》（ The New Yorker）杂志某期曾刊载一幅漫画。画中一间办公室玻璃门上写着“爱洁肥皂公司销售总经理史密斯”。办公室内墙壁上只有一块单字标语：“思考”。
画中的经理大人，双脚高搁在办公桌上，面孔朝天，正向着天花板吐烟圈。门外刚好有两位较年长的人走过，一人问另一人说：“天知道史密斯是不是在思考我们的肥皂问题！”
要让知识工作者自觉自愿的为公司做贡献，需要激励员工，其中高工资是一个简单粗暴的好办法。所以任正非说出了：“要舍得给员工工资”。
这一点，华为也做的很好，对于毕业生，用高工资吸引清华北大等一流高校的毕业生。
19年6月20日，华为创始人任正非在EMT一次会议中透露说，今年华为将从全世界招进20-30名天才少年。
华为总裁办签发的最新电子邮件显示，华为对部分 2019 届顶尖学生实行年薪制管理，年薪为 100 万~200 万元不等。
邮件表示，华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进 20-30 名天才“少年”，今后逐渐增加，调整队伍作战能力结构。
而作为前华为人，著名自媒体人焱公子有亲身感受：“我在华为期间，包括从华为离开后加入过数个华友离职社群，都注意到一个特别有意思的现象：无论在职的和离职的华为人，几乎没有抱怨公司的。尤其是离职华为人，提到华为，总是满满的感谢。工作这么苦，被压榨得这么狠，还经常被上级主管喷成狗，为什么不抱怨？原因很简单：钱给够了。”
华为的做法就是高强度的工作，高工资，高投入，高产出，这是高新技术产业的行业规则，如果不能提供有竞争力的工资，就留不住人才。
所以任正非选择的是高薪增加工资效率，提升员工对企业的忠诚度，而通过让员工奋斗降低成本，抵扣高薪带来的成本压力。

 02 福耀体力劳动者为主对于福耀这种劳动密集型产业，对于员工要求不高，所以跟同行业看齐就好
福耀玻璃是传统产业，只有少数的高科技人才，更多的是流水线工人，属于劳动密集型企业，员工属于体力劳动者，体力工作的成果，通常可以用数量和质量来衡量，例如制成了多少块玻璃及其质量如何。
近一百年来，对如何衡量体力工作的效率和质量，已有相当的研究，现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法，来促使工作者的产出大为增加。
工业革命初期，亨利•福特曾发出这样的感慨：“每次只需要一双手，来的却是一个人。”对于产线工人来说，不需要那么高的技术，只需要时间，所以工资不高，除非通过加班来提升自己的工资。

玻璃工厂的属性使得人力是很大一块的成本，随意尽可能控制人力成本是获得利润的一大出路，随着人工成本升高 ，福耀玻璃开始在美国设厂， 在当地来生产玻璃。在记录片《美国工厂》里面可以看到，即使到了美国，也一样是压缩人力成本。

当然福耀玻璃采用了另一种方式来增加员工的归属，通过制造业工人很难感受到的企业福利、企业关怀来增加员工对企业的黏性。这也是在福耀玻璃所处行业规则下的最好选择。
所以工资只要和同行业看齐，通过福耀的民企光环就能吸引到很多人了，这些省下的钱都是利润。

 03 两种说法与做法，都没有错
对于这两种说法，都遵循这各自的行业规则， 目标就是在控制人力成本，让企业利润最大化。
对于华为来说，让全世界知道了中国的高科技，在当前的形势下，顶住美国的制裁，好样的。
而福耀玻璃也是做到全世界第二的中国厂商，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达80亿元，认为财施不过是“小善”。
这两家公司都是中国的骄傲。

对于普通的劳动者来说，听到到“要舍得给员工工资”，作为员工千万不要自己感动而做牛做马。
听到“给员工工资不能打破行业规则”，觉得老板不大方，不加工资还找借口，感觉不爽直接辞职。
对于员工来说，付出了劳动，获得了工资，这是天经地义的。不要被老板的话感动或者不开心，做好自己最重要。