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任正非:干掉不懂经营的HR!
发布时间:2020-9-29      浏览量:113次

我们HR都知道人力资源是一个“花钱”的部门,本身不产生直接效益。在很多老板的眼里,更是如此,HR就是一个尴尬的存在:没有HR不行,有了又嫌“拖后腿”。


因而,纵使HR觉得自己工作做得很到位了,企业的管理者思考的仍然是:推进HR变革,发挥更大的价值。


首先“忍不了”HR的是华为,华为任正非早已签发了总裁办第62号文件《关于人力资源组织运作优化的讲话——任正非与总干部部及人力资源部相关主管的沟通纪要》。


如果用一句话总结这份文件那就是:人力资源部被拆分了。



拆分人力资源部

成立新的总干部部


华为此次人力资源变革,将原本的人力资源部权限一分为二,成立新的总干部部。


拆分后,人力资源部和总干部部职责分明:


△分拆后的职责对比


如果按照传统把人力资源工作分成选育用留几个模块的话,你会发现只有“选”的工作还属于人力资源部,绝大部分“育用留”的工作都归属于总干部部。


人力资源部已经完全定性为“支撑”部门,管规则,但没有建立制度的权利(除了出差补助之类的小事情HR可以自主决定)。


说白了,HR就是执行机构,重服务,而不是管理;活不是变少了,而是变得更基础了。



被边缘化的HR

因为不懂业务经营


管理上,有一种手段叫“冷处理”:不去干掉你,而是不管你或者让你去做无足轻重的事情,降低你的存在感。


久而久之,你要么自己选择离开,要么让组织看到你的价值。



华为拆分人力资源部,似乎有点“冷处理”的味道。


任正非对于HR的不满早有迹象,两年前就在员工座谈会上表示:


人力资源如果不懂业务经营,就不会识别哪些是优秀干部,也不会判断谁好谁坏,就只会通过增加流程节点来追求完美。


而这次组织优化会议上,任正非再次强调了:我调查了一些基层HR,基本上不主动学主航道业务,工作时间、业余时间也不下战场,用主观意识管控行使权力,而不是服务。


华为拆分人力资源部的原因也在这:部分HR不懂业务、不懂经营。


对于没有经营思维的HR,华为的做法不是干掉你,而是干掉你的权力。



你不改变

自然有人逼你改变


缺少业务经营思维,不只是在华为,应该是99%的企业HR的通病。每天拘泥于6大模块的工作,久而久之形成了自己的舒适圈,日复一日,重复工作。


这种“稳定的安逸”,恰恰是HR的死穴。


华为这一招“分拆人力资源部”,你应该明白的是:你不改变,自然有人逼你改变。


HR要懂业务、懂战略、懂老板,其实也算一个老生常谈的话题了,也就是要HR懂经营,很多公司也都开始实践。


比如最近两年备受重视的HRBP、OD等岗位,包括华为、阿里、腾讯等各大厂都开始热招。


如何成为懂经营的HR、拥有CEO视角的HR?