2009年以来，HR的当红主题一直在变，从2018年开始OD便开始站上人力资源的风口。
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那为什么说OD是未来最值钱的HR岗位？


01有“钱”途
薪酬远超平均水平
众所周知，人力资源从业者的薪酬水平相对较低，大家都经常自嘲自己工资三万多一点（3000.0），但OD是个特例，待遇一直在飙升。
三茅网在最新发布的《2020年中国HR生存发展现状》白皮书中，就对于各模块HR的薪酬做过统计，OD模块的最高工资达到了46400元，最低工资也在15800元，远超六大模块的HR，甚至是基础人事的6倍还要多。

与上述数据相互照应的是，实际从事组织发展工作的专家，年薪都不会低于50W。这些数据在各大招聘网站上都屡见不鲜。

可以这么说，OD是未来最有“钱”途的HR岗位。

02有前途
岗位价值高、能力综合
同时，在人力资源管理中，OD无疑也是最难的模块。不仅是因为企业面临转型的问题更加系统化复杂化，同时此岗位的要求让诸多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才，而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。
有两位管理学家曾提出过OD专业人员的胜任力模型，并总结出六个核心技能：
➤ 咨询过程的管理➤ 分析和诊断➤ 设计并选择适合的干预手段➤ 催化过程的咨询➤ 开发客户的能力➤ 组织变革评价
技能的提升，往往对应的是岗位的高价值，马云说HR是企业财产增值的第一人，这句话在OD上的表现更加明显。OD的工作内容，不再局限于6大模块，而是聚焦于运用人力资源只能，推动整个组织和企业人才的发展，从而推动业务。
这点从各大招聘网站的JD中也能看出：



03岗位人才稀缺
市场迫切需求
前阿里大政委张丽俊在一次公开演讲中提到：能够推动整个组织往前发展的OD人才，全国不超过10个人。
三茅网最新发布的《2020HR生存白皮书》中也显示从事OD的相关人才只有1.6%，100个HR从业人员中，OD岗位的人才不到2人！


与之相对应的是迫切需要优秀的OD人才的市场，几乎每家企业都在谈变革、思变革。世界著名管理大师彼得·德鲁克也提出：“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”

那么HR们如何才能顺利转型OD，在OD成为烂大街的岗位前抓住风口，让自己的能力能够胜任OD的职位呢？