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任正非一句话,道破HR与TD的残酷区别!
发布时间:2019-12-27      浏览量:108次

今年5月,美国将华为列入所谓的“实体清单”。随后任正非罕见的接受了央视采访,虽然遭遇美国封杀,任正非仍然信心满满。


任正非说,企业管理者的领导内涵,就是大机会时代有战略耐性,能够用最优秀的人培养更优秀的人,懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导千军万马。所有一切失去了,不能失去人。



关注企业人才,也就诞生了一个人力资源岗位:人才发展TD任正非一句话也道破了TD的关键职责人才队伍培养


01

传统HR与TD

关注“事”与“人”的差别


今年三茅对HR的现状做过一个调研,并发布了《2019年中国HR生存发展现状》,根据这份白皮书,大部分HR仍然是把大量的时间花在价值相对较低的事务性工作里。



传统HR关注“事”的本身,埋头处理6大模块各种杂事而TD则不同。


随便翻下TD的招聘JD,你会发现:如果说传统HR专注处理“事”,那TD就是专注发展“人”,致力于人才队伍建设,服务好企业里20%的精英从而推动整个企业的发展。



如果HR的工作是服务于员工,那只对了一半,服务员工的终极目的必须是企业发展,而这不是发发工资、办办社保就能做到的,需要依靠TD专业的人才管理能力。


02

高价值的TD

回报同样丰厚


越有远见的管理者,越重视企业人才建设,自然格外重视TD的价值。加上国内专业的TD人才稀缺,有过实战经验的更是少之又少。一边对企业价值突出,一边人才匮乏,自然导致了TD的薪酬待遇的优越。


《2019年中国HR生存发展现状》白皮书,就对于各模块HR的薪酬做过统计,OD/TD/LD模块的平均工资能达到13083元,远超六大模块的HR,甚至是基础人事的2倍还要多。



与三茅网统计有点出入的是,真正意义上从事TD工作的专家,年薪都不会低于50w。绝对真实的数字,在各大招聘网站搜一搜人才发展,你就会得到答案,中位数大概在60w左右。



03

转型人才发展

不妨从现在开始


无论是实现高薪,还是实现职业发展,转型TD都是一个不错的选择。尽管那么多优秀企业不惜高薪和动用猎头寻找TD人才,能胜任的仍然是寥寥无几。因为TD人才,着实稀缺。