好的薪酬制度能够释放积极的刺激因素，不仅为公司招徕最优秀的员工，还能促进员工持续稳定地拿出令人惊喜的成果。而糟糕的薪酬制度则会抑制员工潜力的发挥，完全起不到激励员工的作用。

作为全球最幸福企业、全球员工认可的最佳雇主，谷歌采取不公平薪酬制，为员工创造了良性的激励环境；而在追求效率和结果之余，谷歌的许多制度，例如为去世员工家属提供现金和股票保障，还体现了谷歌对员工的关怀。

谷歌花费十年时间探索最佳薪酬制度，证明不公平薪酬制是一种能够最大限度肯定员工影响力的制度。

谷歌公司完善的薪酬体系对许多人来说有相当大的诱惑力。谷歌公司的员工，不仅有着高额的年薪，而且还可以持有公司的股票。美国雇主评价网站Glassdoor于2014年发布的一项数据显示，谷歌工程师的平均年薪可以达到12.8万美元，在当年的薪酬排行榜中居于首位。

所有的谷歌公司正式员工都可以获得股票期权，并且每年都会根据员工在上一年的表现给予股票期权奖励。谷歌公司的员工收入与绩效密切相关，业绩表现优秀的员工得到的奖金及股票期权会更高。

谷歌公司给员工发放奖励时，工作量不是重点，更为关键的是项目对企业发展的推动作用。即使一名员工仅负责一个很小的项目，甚至在现阶段无法真正得到应用。但只要他能够证明这一项目对企业发展的意义，同样可以获得高额的奖金，这样可以有效提升员工开发新项目的积极性，从而为企业创造更高的价值。

在直接发放经济奖励的基础上，谷歌还采用一套独特的奖励机制。每隔一定的周期，谷歌会将负责每一个项目的员工在公司内部展示，从而充分体现每名员工的工作价值，有效提升员工工作积极性。此外谷歌内部还为员工免费提供三餐、健身设施、通勤车、医疗服务、干洗衣服等多种福利。

注重人文关怀的谷歌公司还实行一种特殊的“遗属福利”。如果谷歌公司的员工在职期间发生意外不幸去世时，该名员工的配偶或者伴侣将获得长达十年的薪资补偿，金额相当于谷歌员工薪水的一半。去世员工的股份将转移到其配偶手中，如果他们有孩子需要抚养，这些孩子直到满19岁以前将获得每月1000美元的补贴。如果孩子是全日制的学生，这一补贴的有效期可以延长至23岁。

谷歌人力资源部门的高管表示，尽管这个事实很不幸，但许多人可能会面临配偶去世的情况。当那些需要承担一定家庭责任的员工离世时，会使其家属的生活带来巨大的影响，谷歌公司会尽最大的努力解决员工所遇到的一切问题。

谷歌公司完善的福利体系能激发员工的积极性与创造力，从而保证每位员工在工作中创造更大的价值，有效推动企业实现快速发展。美国一家调查机构公布的数据显示，企业在员工福利计划中投入1美元，大约可以为企业带来6美元的经济收益，这从数据角度证明了员工福利与企业效益之间存在的密切关联。

在谷歌成立初期，两位创始人一直在思考如何打造谷歌特有的组织管理模式。他们尝试了去掉工程师管理者岗位，将企业打造成类似大学氛围的工作场所等多种措施，从而消除员工企业中普遍存在的阶级障碍，有效激活员工的活力与创造力。

但这也引发了一系列问题，比如一些员工会将工作中的项目开支或者与同事之间的个人矛盾直接向两位创始人汇报，这不仅增加了管理者的工作负担，还降低了企业的运营效率。随着谷歌规模的不断发展，这种负面影响越来也大，两位创始人开始认识到一定数量的管理者对公司的发展是很有必要的，比如，帮助员工确定优先项目、协调员工工作、同步项目进度、帮助员工制定职业发展规划以及建立满足谷歌发展需求的流程及体制等。

目前，作为一家互联网企业巨头的谷歌逐渐建立起了较为成熟的组织层级。包括公司经理、部门主管、总裁在内的管理层，在谷歌的快速发展中起到了至关重要的作用。每名工程师经理大约直接管理30名下属。

在谷歌中任职的一位软件工程师表示，这种管理层级能有效避免过度管理，工程师经理在管理一个由30人组成的项目团队时，能够干预的方面并没有多少，因此这些管理层可以将更多的精力投入到如何为员工创造更为优质的工作环境中来。

谷歌员工的工作时间具有较大的弹性，他们完全可以根据自己的实际需要合理安排自己的工作时间，而且为全球数以亿计用户创造价值所带来的满足感，使众多的谷歌员工能够全身心的投入工作之中。

谷歌员工在上班时不需要穿着统一的服装，他们能够带着自己的孩子甚至是宠物来上班，孩子们将在谷歌内部的员工子女托管中心中得到悉心的照顾。当员工感到疲惫时，可以去健身房锻炼、去咖啡厅享受咖啡、还可以去谷歌公园中漫步等等。

谷歌公司鼓励员工进行创新，即使项目失败也不会对员工的职业发展造成太大的影响。谷歌希望能为员工营造一个百花齐放、自由发展的工作平台，员工在这个平台上可以将自己新奇的创意变为现实。

移动互联网时代，用户的需求日趋个性化及多样化，企业产品开发不能由高层管理人员独断专行，应该鼓励员工尝试创新、并宽容地对待创新项目失败的员工，尽可能地为员工的创新项目提供更多的资源支持。

英国著名的《经济学人》杂志在其一篇文章中对谷歌管理员工的方式给予了高度评价：谷歌公司最为注重的是有野心的想法，谷歌公司建立了一套超前的空想式产品开发流程，并将其命名为“登月计划”。谷歌公司的管理者时常会纠正员工的工作方向，引导员工放弃将精力过多地放在10%的业绩提升方面，而是更多的投入到10倍的改善过程中来。

谷歌公司为员工设置的“20%自由时间”，在谷歌的发展过程中发挥出了重要作用。员工在日常工作中，可以拿出20%的工作时间用以完成自己想做的事情。谷歌许多经典的产品及服务都是在员工这20%的工作时间中创造的，比如谷歌广告、谷歌新闻、谷歌邮箱等等。

谷歌公司提倡员工能拿出20%的工作时间去做一些他们感兴趣的事情，这为谷歌公司带来了更多的活力及创造力。事实上，不只是谷歌公司，苹果、3M、LinkedIn都采用这种类似的管理方式。

学习了谷歌，我们在来看下阿里巴巴，众所周知，任何一个企业的成功都离不开人才，而企业的人力资源管理能力决定了是否能把人才的能力转化为企业的动力。作为中国最成功的企业之一，阿里巴巴有一套成熟的人力资源管理方法一直为我们所称道。

在阿里，有“别具一格”的人力文化氛围、完备的人力培训体系、"六脉神剑"考核员工法、有钱任性的人力储备方式、以价值创造为基础的人力资源管理理念、双套人才发展体系（P、M）。尤其是阿里的管理者学习-行动学习“管理三板斧”、“侠客行”及“湖畔学院”，更是被各大公司追捧，令各大公司HRD、HRVP们趋之若鹜！