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看懂《都挺好》 3 个经典剧情,你就是领导!
发布时间:2019-3-26      浏览量:92次

最近电视剧《都挺好》,可谓是火遍了整个办公室,成了同事们茶余饭后的必备话题。


恰好前两天#苏家三个男的都很自私#也被顶上了热搜。



当所有人都在感叹女主角的坚强时,才发现这份坚强的背后是原生家庭成长过程的千疮百孔。


不论是清华毕业的苏明哲、啃老的苏明成还是窝囊一辈子的苏大强,三个姓苏的男人一个比一个遭人恨,哪一个单拎出来都是具有代表的类型男人。


同事说他追了三集,气得失眠了好几天,脸上冒了好几颗痘。


我想表示,导演编剧,麻烦承担一下大家的精神损失费。


三个男人之所以让这么多人恨得牙痒痒,就是因为他们三个正好是代表了生活中经常会出现的三种不同的人。


他们三个不只是家庭关系的反面典型,工作职场中放眼望去,这三类人比比皆是。


特别是那些经常出现在职场吐槽树洞的领导们,研究君今天总结下,看似都挺好的职场里,有哪些“奇葩领导”。


决策过于武断


老大苏明哲是最让我看不起的一种人——典型的利己主义者,事不关己高高挂起,任何事都以自己的面子为重。


当以自我为中心时,往往都会做出极度武断的行为。



我们有些领导,反反复复,朝令夕改、优柔寡断的领导。


员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断,员工所受之苦可以想见。


这种领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。


当然,换来换去还是还是无法做出坚定的判断,也只有继续换来换去的命。


过于相信自己


老二苏明成毫无争议,就三个字——妈宝男,被溺爱着长大,离开了父母,连爬都不会了。


由于在这种环境下成长,过于对自己信任,一味地相信自己就是对的。



我们很多领导,一直只相信自己,认为这个世界上就是自己最聪明最能能干,离开自己地球绝对不会转,尤其是很多中小企业的老板最大的错误和误区不相信员工,公司是我自己拼出来的,过于盲目自信犯经验主义错误太多疑心太重。


想一套就是一套,对下属的工作强加干预,随便篡改。


下属很难适应他的节奏,每天应付他的指挥就很累了。


在这样的领导手下做事,很难出成绩,而且出了成绩就是他的功劳,出现问题了,责任就是你的了。


凭借信任贩卖权力


苏大强的性格胆小懦弱,做事情毫无主见,还自私自利,极度小气。


凭借着自己在家庭中长辈的身份,肆意的贩卖着子女对他的信任,挑拨着子女之间的关系。


真的印证了那句话,不是老人变坏了,而是坏人变老了。



就像曾经德鲁克说过,管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!


领导者千万不能贩卖权力!一切行为都要以建立组织的信任为核心!


你能让多数人信任你,你就能管理多少人!你能影响多少人,你就能领导多少人!而非你权力有多大!


领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。


正确的领导力,应该是员工认可企业家的核心价值观,愿意追随这位企业家,一起给社会带来不同。



领导不是一个职位,不是一种权力,更多的是体现一种能力。有的人虽然没有当领导,但是他具有了领导的能力;有的人虽然当了领导,但是他不一定有领导力。然而,决定一个人是否很好的领导一个团队,不在于你的权力,而在于你的能力。所以优秀的领导者必须具有超强的领导力。


从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁:开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。


常言道,高处不胜寒,但“寒”从何来,“寒”在何处?从管理者怎样进化成一名合格的领导者?


从分析者到整合者


部门领导的主要职责是招聘、培养和管理,是专注于具体业务的分析型人才。而公司领导者的职责是管理和统筹职能部门中的各种知识,解决重要的组织问题。



企业领导者要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才,这样才能解决相互冲突的问题,但是,光有分析能力远远不够,他们还要知道如何做取舍,就自己的决定给出合理解释。这时候,之前的跨部门或者新产品开发经验将会有用武之地。


此外,之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴。但是,领导者除了切实地做出决定之外没有其他退路,你只能从结果中去吸取经验教训。


从被动者到主动者


很多管理者都是因为高超的问题解决能力才获提拔。


一旦,他们成为公司领导者之后,不应满足于仅仅扮演被动救火者的角色,而要把更多的精力放在组织应该解决的问题上,即去主动发现火情。



要做到这些,领导者对业务面临的全部机会和威胁都要做到洞若观火,然后将团队注意力聚焦到最重要的事情上,所谓好钢用在刀刃上。


他还要能发现“空白地带”,即那些无法清晰地归入任何一个部门,但对业务至关重要的事情,诸如多元化。


从践行者到倡导者


最后,成为一位企业领导者意味着要站在聚光灯下。从某种程度上说,各级管理者都扮演着榜样的角色。但是,在企业领导层面,他们的影响被放大了,因为无数双眼睛紧盯着,希望从他们那里寻找愿景、灵感和关于“正确”行为及做事态度的线索。


不论好坏,领导者的个人风格甚至怪癖均具有感染力(不论是员工们直接观察到的,还是通过领导者发布指令传递出去的)这种感染力不可避免。


但是,企业领导者可以通过控制言行,使得这一影响不过分随意,比如花些时间去了解下属的想法。毕竟,他们也是曾受到过老板的影响。


要想成为一名符合新时代产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践新时代的领导力。