不管在企业、财界还是政界，凡身居领导之位者，皆有“化繁为简”的先天才能。因此，企业家需要慎重的态度和“化繁为简”的能力，并且在经营活动中触及问题的核心。

把复杂的现象简单化

我们往往有一种倾向，就是把事情考虑得过于复杂。但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。 

例如，看起来很复杂的经营，说到底，只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。京瓷的“单位时间核算制度”，其基础就是“把事情简单化”这种思维方式。尽力去把复杂现象简单化，这种思维方式，这一考虑问题的出发点非常重要。 

我是技术人员出身，习惯于“进行实验、观察现象、探究真理”的流程。要想获得新发明或新发现，就必须把复杂的实验现象简单化，否则便会陷入迷局。 

所谓“把复杂的现象简单化”，其实就是探究其产生的本源。在创业初期，我对财务知识一窍不通。即便看了利润表和资产负债表，也仍然一头雾水。 

“资产负债表的左侧是资产，里面有流动资产和固定资产等项目；右侧有资本金和盈余公积等项目。左边有货币资金，右边有资本金和未分配利润，两部分相加，就是咱们公司的资金吧。”对于我的说法，财务总监一脸无奈。 

“您在说什么呢?表的左侧是借方，列示的是资产；右侧是贷方，列示的是负债和所有者权益。资产项目的合计等于负债和所有者权益项目的合计。” 

我对此表示不解：“右边不是写着资本金吗?它为什么会和负债同列呢?明明应该算作公司的资金啊。” 

“您是外行，我没法解释清楚。” 

“行了行了。只要提高销售额，从销售额中减去费用，剩下的就是利润。这么理解总没错吧。” 

“的确如此。” 

“那就不用纠结了，只要追求销售最大化和费用最小化就行了。” 

那次交谈之后，我一直把这最为简单明快的道理作为经营原则。 

在我看来，“把复杂的现象简单化”是一种近乎直觉的分析能力。对于理工科出身的研究人员而言，更是不可或缺。纵观历史上的发明家和科学家，往往都具备化繁为简的能力，比如我们熟悉的爱迪生。我本人也非常重视这种能力。 

有的人却喜欢把复杂的问题进一步复杂化。开会时，他们会强调“我要讲的内容非常复杂”，让人很头痛。我还发现，越是有学问的人，似乎越是有这种倾向。如果简单说明，就体现不出自己的高深，为了证明自己学识渊博，故意把话说得错综复杂、晦涩难懂。

在我看来，这样的人往往自己也是一知半解，算不上是真才学。只有把复杂事物解释得浅显易懂的人，才是真正的智者。因此，我一直不断努力，试图做到“把复杂的问题简单化”。 

通过添加一维，使复杂的现象简单化

我曾有幸与广中平祐先生交谈。他破解了一大数学难题，因而获得了数学界的诺贝尔奖——菲尔兹奖。当我询问其解题的秘诀时，他答道：“简单来说，就是把二维空间中无法求解的问题放到三维空间中。” 

在我看来，这正是“把复杂的问题简单化”。他还解释道：“假设有一个平面的十字路口，路口没有信号灯，车辆从四个方向同时开来。有直行的，有转弯的，车辆顿时陷入一片混乱。于是我造出立交桥，从上往下看，似乎是一个十字路口，实际上，由于道路立体交叉，即便没有信号灯，不同方向的车流也不会相互干扰。” 

通过“以三维求解二维”的方式，广中先生破解了数学界的一大难题。其本质就是“通过添加因数，使复杂的现象简单化”。 

我认为，不管在企业、财界还是政界，凡身居领导之位者，皆有“化繁为简”的先天才能。因此，企业家需要慎重的态度和“化繁为简”的能力，并且在经营活动中触及问题的核心。