俗话说“人财不分家”，如果HR连基础的财务知识都不懂，与业务部门沟通时不在一个频道上，更别谈什么公司盈利方式和业务模式，这样的HR会被老板和业务部门信赖吗？随着企业的发展，HR只懂人力资源传统六大模块，已经越来越难以为企业提供价值。

懂财务的HR才是好HR，HR必须贴近业务，这也是企业对人力资源管理者的迫切要求。

HR要懂业务，贴近业务，一个最好的办法就是理清错综复杂的数据脉络，掌握业务表象背后的逻辑，与老板及业务部门站在同一个频道沟通思考，将思维触角探入业务深层，这样的HR才算达到了一定的境界。

HR如果仅从人力资源传统6大模块出发，只会越来越难得到业务部门的认可。而掌握财务知识和财务思维，理解业务背后错综复杂的财务逻辑，则可以与老板及业务部门站在同一个频道沟通思考，从而提高业务效率，为企业创造更多的价值。