成为他人愿意追随的领导者 

彼得∙德鲁克undefined

“领导者的唯一正确定义是有追随者的人；

没有追随者，你去领导谁？

你的上司给你职位，他让你成为管理者；

你的下属给你权力，他们让你成为领导者。”

仔细品味这句话实在是精辟。

同时也体现出一个事实：经理一般都是任命的，但领导者却是追随者选择产生的。

在领导力发展领域，许多人都在寻找领导者具有的什么样的特殊品质。

30多年来（从1987年开始），来自美国圣克拉大学的两位教授波斯那和库泽斯，对来自6个行业领域的经理和专业人士进行了持续跟踪研究。

他们使用“受人尊敬的领导者的品质”问卷调查，访问了75 000多人，他们来自世界各地，很多被研究的对象都是一些有影响力的普通人。

他们把收集到的所有这些资料都收录到了他们的《领导力》一书中。

这本书的中文版是电子工业出版社发行的，目前已经出到的第五版，可见其权威性和影响力。

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在“受人尊敬的领导者的品质”问卷调查中，按照要求，所有受访者要在他们愿意追随的领导者所具有的20种品质中，挑选出7种最佳品质。这20种品质包括：

有雄心

气量大

关心别人

有能力

合作

勇敢

可靠

果断

公平

有前瞻性

真诚

富有想像力

独立

有激情

聪明

忠诚

成熟

有自制力

坦率

支持别人

如果你来选择，你会选哪7项作为你愿意追随的领导者的重要品质呢？

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从1987年开始调研至今，无论受测评的领导者身处组织中的任何位置，调查发现，超过50%的人们总是挑选其中的4种品质，也就是说有4种品质一直位居前四。

哪4种呢？我和大家分享一下最近的数据。

有能力68%、前瞻性71%、真诚89%、有激情69%。

可能会根据职位或经验而改变排名品质特点是“有前瞻性”。

在大多由身居高位的人员组成的小组中，常常有80%以上选择“有前瞻性”，在大多由一线员工组成的小组中，不到50%选择“有前瞻性”一项。

或许还会因为行业的不同，而有所变化，如，“勇敢”在军队系统的选择率很高，“关心别人”在卫生医疗系统高，而“聪明”则在许多知识行业选择率很高。

但无论怎么变，总体的调查结果显示，真诚、有前瞻性、有能力、有激情始终排在前四位。

在此，我也想和大家分享一句话：

员工可能无法选择由谁来做自己的上级，但员工一定可以选择他们自己是否愿意追随上级，只有员工愿意追随的上级才是真正的领导者。

你是否认同呢？

这里我们要从追随者的视角看看领导力是什么？追随者心目中的领导者是什么样的？

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那么，在中国受人尊敬的领导的特点有什么特殊性呢？

调查发现，有五项排名靠前，分别是：

气量大61%、有能力52%、公平61%、前瞻性78%、有激情61%。而“真诚”只有30%人选择。

真诚、有前瞻性、有能力、有激情始终是全球关注的领导力特质。

特质不容易学习，但特质是靠行为展现的，我们常说一个人拥有某种特质，一定是因为我们看到某种行为出现的频率很高。

那么卓越领导者需要展现哪些关键行为呢？

波斯那和库泽斯研究发现有五大关键行为：

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以身作则

明确自己的价值观，找到自己的心声；

使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。

2

共启愿景

展望未来，想像各种令人激动的可能性；

描绘共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。

3

挑战现状

通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会；

进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习。

4

使众人行

通过建立信任和增进关系来促进合作；

通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。

5

激励人心

通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；

通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

波斯那和库泽斯两位教授表示，再好的领导力如果缺乏教练，总是难以落地，为此两位教授还专门出了一本书，叫做《培训卓越领导者的教练指南》

目的就是通过教练跟进辅导的方式帮助企业落地领导行为，培养卓越领导者。