职场上，很多管理喜欢独揽大权，不信任下属，总是疑神疑鬼的，事无巨细，每件事都要亲自插手，结果只能是像诸葛亮一样累死自己，公司也做不大。

会授权的领导者，不事事包揽，不一竿子插到底，不越级，不错位，不揽权，管好自己的人，办好自己该办的事，这样做领导才会轻松而游刃有余，公司也会越做越大。

既然知道授权的重要性，那为什么有的人能授好，有的人授不好？一个关键的问题在于授权者的态度。

任何人都有长处和短处，如果授权者能够着眼于员工的长处，那么他就可对员工放心大胆地予以任用，而如果只看员工的短处，那么这个领导都是做不好的。所以，身为领导者，对于员工不妨先用七分的眼光看长处，再用三分的眼光去看缺点，以加强自己对员工的信任感。

在传统管理方法中，老板对员工要求过于严苛，只管员工工作相关的事情，但是优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中，一元化只能抹杀激情和创造力。

因此，管理者应该学会看重员工的长处。阳光赛赛绩效管理系统，重视尊重员工个性差异，例如：A员工喜欢唱歌，公司给A员工展示自我的机会，员工不仅仅展示自我，也获得了同事们奖分的激励。通过这种方式，员工会对公司更加忠诚，企业凝聚力也会大大增强。

领导者将本部门的工作目标明确以后，需要交付员工去执行，既然如此，就有必要将其相应的权力同时授给员工。当然，所授的权力不是没有边际的。最重要的两权：即员工对有关问题包括人事任免可以做出决定的——决定权；对有关的人可以发号施令，让其做特定事情的——发令权。

阳光赛赛绩效管理系统，老板能给予管理层一定的权限，他们有权限给员工加分或者扣分，由于不是给中层管理者扣钱的权限，所以也不会存在管理者滥用职权的问题。而且管理者可能更了解下属员工的工作情况和工作能力，给予他们一定的分数权限，能把积分给到真正做事的员工手上，也能做到让“优秀的员工不吃亏”。

老板在指派员工工作时，不要交待琐碎的事情，只要把工作目标明确就可以了。否则，人的自主性不易发挥，责任感也会随之减弱。作为一名领导者，对待已授权的员工最忌讳的就是“妈妈嘴”唠叨个不停，使人无所适从，不知怎么办才好。

在阳光赛赛绩效管理系统中，管理者只需要给员工制定定工作目标，通过软件下达工作任务，员工提前保质保量完成都能有加分奖励，对于工作中的细节以及是不是以目标为导向在做一些关键性的工作都是一目了然，通过这种方式，老板也不需要时刻监督员工，做到激活个体，解放老板。

企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，合理进行授权，这是一个企业发展的最佳道路。

来源于：中国企业大学