对于企业管理来说，员工管理是非常关键的。员工流失率高，企业难招到合适的人才，这是很多企业都面临的困境。

作为企业老板，企业需要什么样的员工，董明珠是这么说的：

勤奋的员工

如果你天赋稍浅，请你勤奋一些，因为勤能补拙；如果你很聪明，请你勤奋一些，因为这样能插上了腾飞的翅膀。

很多人的勤奋都是低层次的勤奋，即单纯拼体力，显著特征是：不动脑子，只甩膀子。

第二层次是讲方法论的勤奋，聚焦方法，却缺乏对自我的战略规划：只适合当解说员，不适合下场开练。

最高层次是战略勤奋，它包含了长期愿景、中期目标和短期发展路径：不同人生阶段，战略也不同。

真正的战略勤奋，并不是大而空的高谈阔论，而是建立在充分认知现状的基础上，既要甩开膀子，又要策略勤奋；既有长期的战略定力，又有短期的高效执行力。

有正能量的员工

如果你认为你遇到了好事，请你传递正能量，因为它会让你变得更好；如果你认为你遇到了坏事，也请你保持正能量，因为负能量只会让事情变得更糟。

这一生，除了自己谁也不能对我们负责。所以，我们一定要将自己修炼得强大。

要对自己有信心，相信自己能做出好的决定，养成自己思考的习惯，不要随意附和别人，大胆地承担失败的后果。

愿意付出的员工

如果你能看见你的未来，请你多付出，因为这样会让你的未来快点到来；如果你看不到你的未来，请你多付出，因为只有这样才能让你看到未来。

为了篮球和心目中的运动精神，姚明的付出是常人难以想象的伤痛：他先后经历了19次受伤，当然小伤更是枚不胜举。

为了实现人生价值，宗庆后卖过冰棍、杀过猪、做过农活、修过大坝，没什么他不能干的。

为了求学与科研，薛其坤20年没有休过一个完整的假期和周末。

为了守护丹顶鹤，徐卓和她的家庭，三代人初心不改，甚至献出生命的代价。

他们的人生和故事，真写下来，就是一本厚厚的大书。

有目标的员工

如果你给自己定的目标可以轻松完成，请你给自己制定一个挑战性目标，因为你完全可以做得到；

如果你后期的目标有压力，也请你不要放弃，这才是对你真正的考验。

工作中，自带目标属性的人，做事都不会差。你也会慢慢发现，要想做好一件事，首先要先去界定做这件事达到什么目标。

有了目标，你才能集中力量，想尽一切办法去完成。这就好比，已经被告知要占领前方的052号高地，无论大炮轰炸，敢死队冲锋，还是挖暗道，反正你肯定会想尽一切办法去打击毁灭052 高地，而不是旁边的051号高地。

所以 ，战场的指令都是非常的明确，每一个人都知道往哪里打枪放炮。但是到了现实生活和工作中，我们却往往活得很模糊，甚至都不知道自己为什么要做。

没有目标，在信息爆炸的时代，是一件非常可怕的事情。你可选择的，太多了。看起来，自己什么都可以做，到头来，自己什么都做不好。

所以，有目标，是一个好员工必备的素质。

有担当的员工

如果这件事是你的错，请你担当，这样你才会成长；如果这件事不是你的错，也请你担当起来，这样你就有了更大的担当。

公司和员工的关系，就是要齐心协力、同舟共济，只有员工把公司当成自己的，员工团结一致开展业务工作，才能把公司做大、做强。

懂得服从的员工

如果你觉得你的上级无能，请服从，因为他是你的上级；如果你觉得你的上级很有能力，请服从，因为他值得你服从。

与领导相处，必须无条件的服从。虽然在人格上，领导与下属是平等的。但是，在组织上，下属要懂得自己的职责就是服从领导的指挥。这是上下级开展工作，保持正常工作关系的首要条件。

老板不想要的员工是，觉得这个世界上就他最厉害。

也许你觉得需要有自己的个性，但只要仔细观察会发现，没有那个领导会让桀骜不驯的“刺头”待在自己身边的，不服从领导安排的人，结局就是被“踢”的远远的。

忠诚的员工

如果你认为你的单位不好，请忠诚，因为这样才能提升你的适应能力；如果你认为你的单位很好，请忠诚，因为这样你才能拥有一个好的平台。

老板不想要的员工是，不但频繁跳槽，而且永远说上一家的不好。

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

作为一个忠诚的员工，需要掌握以下素质：

1、 站在老板立场思考问题；

2、 与上级分享你的想法；

3、 时刻维护公司的利益；

4、 琢磨为公司赚钱；

5、 外界诱惑前经得起考验。

来源于：先闻道高端讲师经纪