7月9日上午，小米上市了。

虽然小编一分钱股票都没买，但仍然好意思接受着小米刷屏的“谢谢”。

虽然小米刚刚上市就遭遇破发，股票价报16.32，下跌4%，但仍然不可否认仍然是雷布斯那句话：“小米上市就是一种成功”。

8年时间，或许够一位HR从小白到总监，身价涨10倍。但小米的8年，已经成长为市值接近500亿美元的优秀企业，早起投资人的投资回报达到800多倍。

提到小米员工，自然能联想到为了用户体验，即使在996工作制下，也个个跟打了鸡血一样。

每家公司独特的气质，都与其管理密不可分。研究君曾经看过一份小米内部的培训PPT，提到小米的管理，这里节选部分分享一下：

PPT的风格，足够杀马特，但表达的意思很明确：小米公司扁平化，管理层人数少，甚至没有KPI。

01

扁平化管理

公司甚至不开会

很多小公司宣传自己的扁平化管理，以显示其没有办公室政治，但我们都知道，所谓小公司的“扁平化”，其实就是老板盯着你干活。但在1.5万员工的小米，还能够扁平化管理，研究君就不得不佩服其让一个大公司能像创业小公司一样高效运转了。

举个例子，在小米，公司基本不开会，甚至做出的决策都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。领导没有单独的办公室，上到大boss、部门总监，下到普通员工，大家坐在同样的工位上办公，沟通超easy。

这样高速运转的效率，在很多公司想都不敢想。很多公司往往一个决策反反复复开了几个周的会议，最后还没统一出一个意见；公司内部大事小事，总在“走流程”，流程仿佛不让十来个领导审批，那都不算正经工作！

小米的“专注、极致、口碑、快”不但提现在用户体验上，在公司管理上也一样力求高效。

02

管理层人数少

大多员工都是干活的

因为公司的扁平化，直接导致管理层人数少。公司合伙人下面是主管，主管管理着七八个小组，然后就是普通员工。不管你在别的公司做总监还是经理，在小米都是工程师，级别都一样。表现好就加薪，但是没有晋升。

说白了，小米大多数员工都是干活的，争权夺利勾心斗角的事情，基本不会发生。

研究君曾经呆过一家企业，公司管理层领导甚至比基层员工都多，而且大多都是“官瘾”十足，普通员工最怕的是动不动就得罪了哪位领导，做事小心翼翼。公司里做管理的远远多余干活的，这样的公司必然导致基层员工离职率居高不下，业务停滞不前。

相反，管理层人数少的小米，营造的就是一种“做事”的文化，员工不必阿谀媚上，把工作的时间和精力都花在业务上。

03

没有KPI

员工一样有责任感

这份PPT里，提到小米没有KPI。这其实一直是个有争议的点，有人认为小米没有KPI，但同样也有部分人认为小米的KPI只是换了个叫法。

小米的人力资源经理田在磊曾经分享过小米并不是没有绩效，而是轻绩效，与传统绩效相比，小米的绩效更强调个体，强调特别牛的人才对企业的作用，比如腾讯的张小龙和苹果的乔布斯等。

而强调个人的直接目的，还是激活个体。但在激活个体这件事情上，传统的KPI很明显难以起到这个作用，KPI只是考核员工“有没有做”，却不是激发员工“做没做好”，甚至在“做好”这个标准方面，KPI起了反作用，使得有些员工为了应付考核而业绩作假。

小米的轻绩效是一种管理创新，小米的员工都是弹性工作制，项目忙时，员工会自觉过来加班，把手头的事忙完再走，这就是员工的内驱力。

来源于：人力资源研究