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这两年来，组织发展（Organization Development，OD）这个词好像越来越火，招聘网站上总监级岗位年薪大都达到50W+，有些甚至达到100W+。

“组织发展”这一专业领域在西方已经历经60多年的发展，积累了丰富的理论和实践，并且还在不断地丰富和延伸发展中。

而在国内，我们对于“组织发展”的理解和实践还处于比较初级的阶段。大家提到OD的具体职能时，往往只是局限在组织架构设计、人才发展以及干部管理等等，还没有真实意义上接触到OD背后博大精深的理论和丰富实践。

未来5到10年， OD的概念会被越来越多企业和专业人士所知，OD也会成为未来企业中不可缺少的岗位。

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我们熟知的阿里巴巴。这家在成立之初仅有18人的小公司，经过短短18年的发展，成长为拥有超过7万员工、市值超过4000亿美元的商业帝国。

阿里在组织发展领域也有积累了不少的经验。除了设立HRBP角色之外，还设有业务OD的角色，运用OD的方法与工具助力业务战略的达成和发展。例如：六个盒子、管理三板斧、战略工作坊、共创会、复盘会、晒KPI、人才盘点九宫格等等。

▲组织诊断-六个盒子

▲阿里PDC战略循环

▲阿里领导力“九板斧”体系

▲从战略到执行

▲从已知到未知

湖畔学院负责人涂灵策曾说，阿里人才发展和组织发展的核心原则是紧贴业务场景，基于业务实际需要发展人，发展组织。同时通过实实在在的事情将人的内在体验落地，在业务中沉淀宝贵的体验与感受。

来源于：HR商学院