我们都知道设定目标,通常会说要符合SMART原则.简单说就是:

Specific: 具体的

Measurable: 可衡量的

Attainable: 可达到的

Relevant: 相关的

Time-based: 有时间期限的

比如说，我们公司今年销售额要达到30亿，利润5亿。或者比如小编越来越有向中年油腻男发展的趋势，于是痛下决心决定今年减重10公斤。这些目标设定都是符合SMART原则的。但是总感觉缺少些什么,好像很无感!

可是，OKR中的目标却不是这样定义的。在《OKR---源于因特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，作者将目标界定为：鼓舞人心的、定性的、可达到的、在团队内可控、产生价值、有时间周期的。

两者设定原则有相同又有不同。比如在可达到的、有时间周期、具体这三项上，就是相同的。但是其它方面，似乎都不一样。

让我们来看看分别用两种原则就同一个事情来设定目标,给人的感觉有何不同.还是以上述减肥的事来举例:

首先按SMART原则:

2018年减重10公斤

再按OKR的目标设定原则:

2018年要成为健康帅气成熟的大叔

哪种目标设定更让你心动?

按第一种目标设定原则写目标时,说句实在话,小编有点心里惴惴的,心想:今年要受累了!

按第二种目标设定时,小编心里满是吴秀波大叔的样子,一想到自己也能成为他那样,小编心里不禁有点想入非非了。

但是但是,按OKR目标设定原则所设定的目标,没法衡量啊!到头来还不是听你吹吗?

OKR在这个问题上,用了一个解决办法,就是关键结果.关键结果必须要符合SMART原则.所以为了衡量你的O(目标）是否实现，需要用关键结果KR来确定。

所以为了实现成为吴秀波那样的帅气健康成熟的大叔的目标，设定一个关键结果-----减重10公斤，以使自己达成标准身材体形。此时，是不是目标也可以衡量了？

可能你又会问了，减重10公斤你就想成为吴秀波，太扯了吧！

所以呢，OKR规定一个目标可以带3-4个关键结果，通过KR组合来衡量目标是否达成。我们可以看到按SMART原则设定的目标只是OKR中的KR部分。

OKR的设定是用定性、鼓舞人心的语言来描述一个目标，但又不是遥不可及的，并通过一组关键结果来衡量达成的标准。SMART原则下的目标是你必须要实现的，但是它没回答我为什么要实现这个目标，而OKR则给与回答。两者设定的语言措辞上也是不同的，OKR更强调积极正面的语言，目标的描述能给人带来美好的想象，让人能感知到目标实现后的状态。而SMART则显得有些理性和冰冷。OKR很好的将感性与理性做到了结合，而我们每个人不都是感性加理性的结合体么？