导语
现代互联网时代，个人和企业该如何通过学习获得成长？有效的组织结构长什么样？教会徒弟，饿死师父，肥了师父，瘦了徒弟的传统师徒关系如何进化？独角兽企业估值那么高，评价企业价值有哪些方法？4月29日，在北京大学国家发展研究院所在地朗润园里，一场关于“互联网时代下企业如何学习”话题的讨论会上大咖导师的讨论，我们需要Get几点。

一、互联网时代，对学习提出了哪些挑战？

核心观点：面对信息传递方式、学习途径碎片而多元、没有静态案例可循以及时代的不确定性。是学习知识、思维方式，还是学习解决问题，对学习结果提出了不同的要求。

北京大学国家发展研究院教授陈春花认为，第一个挑战，信息的传递方式变了。如果只传递知识信息要被技术所替代。

第二个挑战，学习的路径和方式变得非常多元。随时随地地学习，不一定非要回到课堂当中来。

第三个挑战，没有什么是最佳实践案例，因为环境一直处于动态变化之中。

第四个挑战，不确定。到底是学知识，还是学一种思维方式，还是学习去解决问题，对学习结果提出不同要求。

在互联网下的企业学习需要通过线上技术获取知识跟信息，理智做出独立判断，同时，有一种能力与企业变化和实践，以及消费者做动态互动。

二、互联网时代，传统的师徒关系为什么不适用了？师徒之间的传承关系最重要的是什么？

核心观点：传统的师徒关系要进化为事业伙伴，把竞争放到更大平台；同时，通过协作、创造价值和新的组织文化来激活组织；再而，传承知识不基于个体和自己，而是基于能够真正解决问题，才能创造更大影响力。

陈春花认为，

第一、以郭德纲师徒关系为例。郭德纲和徒弟要变成事业伙伴，不应该再是师徒。要创造一个更大的平台，更大的价值可能性。事业变成不是演相声的人之间的竞争，而是跟其他人，比如网红竞争等，会发现那里有无数听众。

第二，以前的组织管理很在意管控，现在要激活组织？有三个巨大变化：

1、改变一，今天不是通过分工获得效率，而是通过协同。

2、改变二，今天不再是通过考核绩效来进行管理，而是创造价值。

3、改变三，要有全新的组织文化。以前重视服从、彼此之间部门的界限和关联，今天一定要有创造，又能够互相服务，对个体要求产生变化。

师生之间最重要的是能否把所研究学习的知识价值影响更大，推动行业、社会、市场的进步。孔子有这么多学生和影响力，最重要的是他们彼此之间建立的知识传承不是基于个体和自己，而是基于整个知识能否真正解决问题。所以，他们所焕发的力量才能跨越历史。

三、互联网时代，什么样的组织更有效，更能激发创造力？

核心观点：在互联网时代下，能够吸引最优秀的人，跟更多组织做更大范围的价值网和生态合作，不断有弹性来调整自己，这样的组织形态比较能够面对不确定性。

陈春花认为，面对时代的变化不可预知，有效的组织形态需要解决三个核心问题。

第一，优秀的人在不在这里？越在一个变化的时代，越需要靠人的创造力。

第二，跟更多组织合作。互联网时代背景下，单一组织很难存活，必须放在大系统中，可以称之为生态系统或价值网络。

第三，有自我超越的能力（亦称组织弹性）不断调整自己。

第四，在动态组织里获得稳定的绩效和持续的增长。无论哪个角度看，最终还是要回到经营的能力和经营的业绩上。

互联网技术企业有三个特点很明显：

第一，划小单元，用小团队的工作方式。

第二，准许在企业内部有比较好的流动，让他们有机会做创造。

第三，建立一种真正的信任跟授权文化。

管理者会遇到两个挑战：

第一，按照今天的组织逻辑，能不能成为一个被管理者？

第二，怎么去既做变化，又保持取得绩效？从组织角度来看独角兽模式，她有一个担心——能不能够真正去盈利？只有真正盈利，才会真正产生可靠现金流，否则，企业没有稳健的发展基础。

陈春花认为，管理者今天比以前要难，一定要每个人去创造价值，这样的形态才符合互联网形式。

四、互联网时代，独角兽的估值怎么评出来的？评估企业价值，除了传统的财务数据，商业模式、人力资源、组织结构、营销理念等方面如何体现在企业价值上？

核心观点：对企业做评估，除了会计标准、股价标准，还要看企业有没有问题，比如资源有没有价值最大化。

清华大学经济管理学院教授朱武祥认为，这个问题涉及金融三个原理，投资估值原理、金融产品设计原理、风险管理原理。根据《新金融资本家：KKR与公司价值创造》的观点对于一个企业价值有三层判断，

第一层会计判断；

第二层股价判断；

第三，企业存在的问题。核心原理是企业有哪些资源没有价值最大化。

首先要识别资源；第二，交易方式有没有最大化？举个例子，万科在地产行业做的非常出色，本来有很多能力，但是业态相对单调，即使卖很多房子，但是存量资源却没有充分利用。但是，业态太多了，超出能力也不行。同时要专业。可以列出企业的资源能力表，分为四个维度：产品、生产要素、经营要素、经营能力。要发现元素，发现资源能力。比如，航空公司把里程累计与乘客享受的优惠待遇挂钩，就是一种数字资源。京东把物流开放，海底捞把供应链管理开发，成本称为一种能力，进而转化为收益。

来自公众号：商学院（ID：BMR2004））