以下问题困扰您的企业吗？

• 企业关注经营目标，员工却只关心个人利益的实现，二者不能统一

• 绩效考核指标不能指引员工完成更高的岗位目标

• 各部门绩效考核结果与企业绩效结果不一致，存在员工考评分都差不多的“两张皮”现象

• 绩效考核与薪酬挂钩失效，绩效工资形同固定工资

• 企业工作不能落地，目标无法落实

• 人浮于事，调动人的积极性没有"良方"，员工没动力

• 绩效考核流于形式，无法评估员工真实的业绩和能力

• 薪资无法发挥导向、凝聚、激励作用

• 制度执行不力，检查工作推动不力

绩效管理的目的:

• 绩效管理是人力资源管理的核心，绩效管理服务于战略规划和业务发展。

• 绩效考核是运用专业方法，评定和测量员工在其岗位上的工作表现和绩效成果，保证企业和员工绩效持续改进、螺旋式上升。

• 绩效管理是企业的指挥棒，是统一企业和员工目标及牵引员工能力提升的动因。

绩效管理体系设计咨询内容：

• 建立企业绩效文化

• 建立企业、部门和岗位绩效评价标准与体系

• 制定绩效管理流程、指标及相关文件

• 制定绩效管理实施工具表单

• 制定组织绩效提升管理方案

海问绩效管理体系设计咨询服务为企业带来哪些价值？

• 企业和员工目标明晰，并有效落实到短期工作

• 企业各项管理问题及时发现，并有相应的改进措施，及时避免影响目标的各种不利因素

• 公司各级人员工作积极性明显提高，工作执行力大大改善

• 员工树立对绩效管理的正确认识，个人能力不断提高，自我学习和改善的意识逐步形成

• 企业各类奖惩和晋升等工作受到员工的欢迎和理解，不公平感降低

• 企业内部各部门协作效率持续提升