以下问题困扰您的企业吗？

• 集团公司还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑和保障；

• 战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；

• 集团层次多、总部文职化、空心化，总部缺乏控制力；

• 集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全；

• 把集团管控简单等同于若干核心职能的集中管理，难以系统解决问题；

• 多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控；

• 对子公司无法形成一套有效的管控体系，无法形成可支撑高速发展、复制的管控模式；

• 合资公司、上市公司、参股公司管控难度大，难以实现一体化运作。

海问解决方案

• 通过严密的调查分析，找出企业集团管控存在的问题，提出详细的诊断分析方案

• 探究影响母子公司的集团管控模式的合理性与缺陷，有针对性进行改善

• 提出集团发展战略定位，在目标层面统一经营规划，做好母公司角色定位

• 提出总部管控部门设置建议，提高集团组织结构设计的合理性

• 对集团的不同行业特点进行细分比较，在管理控制对策上做出相应调整

• 提出集团文化体系建设咨询意见，重视企业文化传播作用，增加集团凝聚力

• 设计完善的集团管控流程体系，建立管控制度

• 建立畅通的信息沟通渠道，保证母、子公司之间的有效交流

• 提出准确的业务管理方式，保证业务环节的正常有序与资源的有效整合……

海问咨询集团管控咨询为企业创造哪些价值？

• 解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题；

• 减少因跨层次管理带来的损耗，提高集团内部资源配置效率；

• 建立一套广谱、可复制的管控模式；达到控制，管理、评价、考核、监督体系的一致重视，全面提升集团管控的优势；

• 解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题，确保集团高效运作；

• 理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化；

• 打造强势总部，解决集团总部空心化、文职化等问题。