项目背景：

某大型机械制造企业创始于2000年，注册资金1000万，现有员工1200多人，随着企业的不断成长和外部经营环境的变化，经营规模和经营重心需要不断地进行调整。为了配合发展，公司决定对人力资源管理进行改革和完善，应该说，这是任何公司发展到一定时期在管理上的必然选择，也说明了公司决策者们在发展与管理问题上的深谋远虑。

关键问题：

1、部门职责：如何合理界定各部门职能定位?如何梳理岗位管理体系，明确岗位职责和任职资格。

2、绩效管理：建立何种绩效管理体系，将压力机制层层分解，确保公司战略目标的实现?特别是对于公司的核心研发部门，成果难以计量，考核难以发挥作用。

3、薪酬管理：如何确定岗位价值,设计何种分配机制,强化对核心人才的激励。

海问工作：

进行了全面的岗位工作分析和描述；梳理、调整和重新设计了客户企业的部门职责，明确了各岗位的任职资格，设计了不同序列的职业发展通道，拓宽了员工的发展空间。根据客户企业的战略定位，提炼了公司级的KPI指标，并分解到了部门和岗位。针对不同序列、不同岗位性质，设计了不同的薪酬结构。

项目意义：

清晰界定了部门的职能定位，建立了各岗位的素质模型，设计了不同序列的发展通道和动态的绩效管理机制，使企业的人力资源体系更加科学完善，同时也使员工的士气大大提高。

客户评价：

海问项目组按照预先约定的时间和具体要求按时完成了我公司绩效考核体系和薪酬体系的设计工作，该体系能较好地解决我公司在以往考核过程中存在的个人能力与绩效考核不太一致的不足做法，能比较有效地调动员工的工作积极性和主动性。我们对建立的绩效管理体系和薪酬体系比较认可。