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企业文化建设咨询项目
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项目名称:企业文化建设咨询项目
客户背景:
      公司1997年在青岛注册建厂,主要生产天然和化学合成原料药中间体,食品添加剂,产品全部出口,现有员工300多人,公司高速发展。
问题诊断:
      面对激烈的市场竞争,如何制定与公司发展战略相匹配的价值体系,以支持企业的可持续发展?
      在新的经营体制和运作规范下,如何转变员工原有的行为模式和旧有观念?
      如何将企业文化渗透到企业管理的各个方面,成为公司员工的行为和思维方式。
解决思路:
      1.分析现有的企业文化内涵,剖析企业的成长与发展史,从中找出促进企业发展的文化要素,得出企业现有文化中存在的问题和应该继承发扬的优点。
      2.在对企业经营理念、企业使命、经营哲学、价值标准、企业作风、企业形象、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范、规章制度等进行详细调研、挖掘、提炼的基础上,分析企业群体意识中适应行业特点、具有企业个性和普遍认同度的核心价值观念, 进行企业文化内容体系的设计, 包括企业宗旨、企业经营理念、企业使命、经营哲学、价值标准、企业作风、企业形象、道德伦理、精神风貌、行为规范、规章制度等。
      3.为保证企业文化建设的可操作性,设计了企业文化建设的组织体系、推动方法体系以及评价体系,包括具体的步骤和详细的措施,指导下一步强势文化的培育。
      4.编制《企业文化手册》,以进行宣传教育、灌输提高,使之成为员工潜意识的思想和行为。